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  • 项 目负责人负责:整体计划实施进度控制及各部门在工程实施过程中的协调。

    2. 工程部负责:工程用料的前期制作,现场安装,并派专业人员负责监督,严格按照公司的质量体系,操作严格把关,确保产品质量。

    3.  设计部负责:工程用料和机构等主要材料的挑选,工程安装方案细化,保证设计的有效性和可行性。采采购部负责:所有工程用料采购,及时供给物料。保证工程如期完成。

    5.  销售部负责:商务洽谈,使客户和公司之间有良好的沟通,使客户的每一个要求都能实现项目部是项目组织实施和管理的组织机构,是项目顺利实施的重要保证,建立强有力的项目组织班子,合理配置管理和技术力量,明确各个岗位和工序的责权关系、技术保障和稳定的联系方式,并在工程实施过程中确保其正常运行,是实现项目管理目标的基本条件。我公司将在中标后调集公司各方最强的力量,建立精干、合理和有效的项目管理组织,加强生产过程中各工序、产品制造现场施工和安装调试方面的组织领导,形成在公司内部绝对权威的统一指挥。项目部内部通过清晰的分工与协作关系,在落实横向技术上分系统责任制和工程上工序责任的同时,通过领导者的推动,保证能够适应多变的客观条件,协调各方面的关系,排除各种障碍,使得工程项目得以按照预定目标进展,确保能按时按质完成。